作为大hahabet的“新人”，谢卫国为人低调，媒体曝光率不高，但业绩却极度杰出！。有一个数字能够直接批注谢卫国地点部门的重要性：2010年，大hahabet外洋部以占大hahabet客车总销量30%左右的外洋销量，实现公司近50%的利润！。

谢卫国通知记者：“2010年前10个月，大hahabet客车出口金额同比增长78.18%，远远高于行业均匀增幅！。整年大hahabet客车出口预计超过6500辆，其中轻型客车达到5000辆，出口规模跃居行业第二位！！

在东风有限汽车公司，谢卫国重要掌管商用车的出口及外洋业务的战术规划！。他通知记者，客车的定制化水平高，货车和轿车的配置相对固定，这就要求客车企业供给链的反映要极度火速，不然无法满足客户对交货期的要求！。由于客车属于劳动密集型产品，工人技术的凹凸直接影响客车的质量！。

谢卫国以为，中国大中型客车企业在国际市场上已经具备肯定影响力，相对于其他汽车车型，客车的出口阐发最好，竞争力最强！。只管金融；；晕夜统党隹诓私洗笥跋，但大hahabet客车的出口颠簸幅度并不大，金融；；シ迤诠，大hahabet客车出口更维持了较高的增长速度！。他说：“这是由于大hahabet正视平衡的市场布局，把优势资源配置到投入产出比更高的市场区域，从而为扩大出口奠定了优良基础！！

2010年，谢卫国和他的团队积极推动大hahabet客车向蓬勃国度市场出口的力度！。在目前中国客车在国际市场靠廉价值、、低档次竞争的局面中，逐步形成自己的特色！。

一方面，大hahabet抓住金融；；，西欧国度客户更器重性价比的需要，在外洋积极联系本地经销商和客户，在公司内部积极推动产品技术、、供给、、制作、、品质与服务的升级！。另一方面，大hahabet抓住城市公交车这一细分市场，积极扩大出口！。目前，在智利、、秘鲁、、匈牙利、、塞浦路斯、、马耳他、、安哥拉、、塞内加尔等国度的首都，都能够看到大hahabet公交车在运行，大大提高了大hahabet品牌在本地的影响！。谢卫国说：“从出口金额上看，大hahabet高端产品的出口额已经占到出口总金额的30%~40%！！

经营战术的转变和市场的深刻开发，让大hahabet在国际市场上喜报频传！。2010年，大hahabet在欧盟12个成员国中销售客车超过200辆，让其他国内企业瞠乎其后！。此外，在2010年汉诺威商用车展上，大hahabet与欧洲顶级运输服务集团ARRIVA签署合作和谈，将为ARRIVA马耳他公司提供200辆、、价值近2000万欧元的公交车！。2010年底，大hahabet再次与经销商签定合同，以CKD（全散件组装）大局向塞内加尔出口673辆公交车！。

经过几年的堆集，大hahabet客车的外洋业务已经形成了不变和持续发展的局面，产品销往80多个国度和地域，在外洋有十几个不变的规模市场，6个散件组装基地！。瞻望将来，谢卫国和他的团队对大hahabet的外洋业务充斥信心！。